Do cấu trúc công nghệ bao gồm một hệ thống phân cấp các nhân viên có ảnh hưởng trong doanh nghiệp, mục tiêu chính của nó không phải là tối đa hóa lợi nhuận của họ mà là sự sống còn, tăng trưởng liên tục và quy mô tối đa. Trong khi nó phải duy trì mối quan hệ chấp nhận được với các cổ đông của họ, tăng trưởng bá quyền có lợi hơn cho cơ cấu công nghệ.

Theo Henry Mintzberg, ảnh hưởng của cơ cấu công nghệ dựa trên hệ thống chuyên môn, nhưng cơ cấu công nghệ tăng sức mạnh đến mức có thể phát triển hệ thống kiểm soát quan liêu.[2] Hệ tư tưởng của tổ chức mạnh làm giảm nhu cầu kiểm soát quan liêu và cơ cấu công nghệ.[2] Vì vậy, cấu trúc công nghệ thường chống lại sự phát triển và duy trì hệ tư tưởng tổ chức.[2]

Khi các cấu trúc kiểm soát và thích ứng mà các thiết kế cấu trúc công nghệ là cần thiết hơn khi có gì đó thay đổi, cấu trúc công nghệ có lợi cho sự thay đổi liên tục.[2] Điều đó xảy ra ngay cả khi chúng không hữu ích cho chính tổ chức.[2] Mặt khác, Mintzberg nghĩ rằng những thay đổi như vậy có xu hướng thận trọng, vì cấu trúc công nghệ cố gắng tiêu chuẩn hóa công việc của tất cả các bộ phận khác trong tổ chức, và những thay đổi lớn khiến việc đó trở nên khó khăn hơn.[2]

Trong số các mục tiêu của tổ chức, cơ cấu công nghệ thích những mục tiêu đang hoạt động, có thể đo lường được, vì chúng giúp dễ dàng chứng minh tính hữu dụng của kiểm soát quan liêu.[2] Trong số các mục tiêu đó, cơ cấu công nghệ ưu tiên các mục tiêu liên quan đến hiệu quả, mục tiêu kinh tế.[2]